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　　對於剛剛進入而立之年的王海鵬來說，儲存倉他一手締造的家電維修備件垂直電商平台“百庫”卻正在蹣跚學步——到2013年12月10日，公司進入孵化階段才剛滿一年。　　王海鵬是四川長虹（600839.SH）試行鼓勵內部員工創業以來的第一個項目，截至目前每月銷售額10多萬元，固定客戶群吞吐量已經達到50多萬。他的身後，還有19個項目正在排隊，等著進入長虹的內部創業孵化器。　　近日,該公司擬與私募股權機構寬帶資本合作設立2.5億元的創投基金，投資方向涵蓋雲計算、大數據、智能終端、互聯網等領域，其中，為加快長虹“新三坐標”戰略落地，通過體制機制創新，鼓勵“小步快跑”的內部創業激發大國企活力是重要一環。　　“這只是我們‘擁抱互聯網’戰略中的一步棋，圍繞智能家庭這個目標，我們還有很多與各方的合作項目，除智能家電外，還包括雲計算、大數據等內容。”四川長虹企業策劃部部長劉海中告訴《中國經營報》記者，此舉是為了更好地推進長虹這個“大國企”在內部機制上的創新。小步快跑的創業　　“我們抓取了百度數據進行分析，大家電維修電子商務增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個月才幾百萬元的交易量，2012年初就達到幾千萬元了，如果加上手機、平板電腦，每個月就上億元了。”作為長虹入職剛剛滿5年的新員工，王海鵬看到了家電行業新的機會——“如果說做綜合類電商很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細分領域暫時還未被發現，但是大有‘錢’景，國內還沒有人做。”　　於是王海鵬決定入手做“維修備件領域的垂直電商”——我們的用戶是維修點和DIY愛好者，人群固定。　　作為長虹技術中心深圳分部員工，王海鵬開始一有閑暇就去深圳華強北和廣州大石轉悠。對於手機、家電等電子產品來說，珠三角供應鏈齊全，再加上王海鵬的計算機專業和家電的工作背景，讓他敢於去嘗試。“當時我們一家家走訪商場裡面的商家，說服他們把一些版子給我們，我們幫他們賣更多的錢，何樂而不為呢？”建站第八天，他們收到了第一單，其餘的也很快就賣完了，這讓王海鵬帶領的六人團隊積累了第一桶金，也讓他們對未來的發展方向有了譜。　　但是當王海鵬回到綿陽總部，信心勃勃想和公司下屬的維修公司快益點協商，想賣他們的家電零配件時卻並不順利。“其實傳統企業的思維和互聯網企業是相沖的，傳統企業想的是靠硬件來掙錢，但互聯網企業想的是怎麼靠服務來掙錢，把商品賣給客戶後關係並沒有終止，服務一直都在，只要有客戶就能掙錢。”王海鵬說。　　作為率先吃到“內部創業”這塊蛋糕的王海鵬,如今身處在一個傳統與互聯網的交叉口，已經有了更深刻的認識：“互聯網企業也不像傳統企業那樣必須先做計劃，匯報項目，想得清清楚楚才去做，互聯網看到大致方向就要去做，沒必要成型，都想明白了就沒機會了，關鍵要快，在做的過程中去修正自己的想法和做法，小步快跑，快速迭代。”培養富翁的創新　　實際上，長虹做創投產業是從2012年初的時候，由長虹集團董事長趙勇提出來的。但趙勇只給了八個字——內激活力、外聚人氣。　　於是，在2013年7月，長虹內部出台了“長虹公司內部員工創業工作指引”的綱領性文件。文件的目標是：“推動公司內部員工創業事業，搭建和完善公司內部員工創新創業平台，建立健全公司內部員工創業體制機制，從而激發內部員工創新活力、提高公司科技成果轉化和培養具有企業家精神的創業人才。 ”　　對此， 長虹創投項目組組長任宗貴解釋說，第一就是通過內部創業，實現對長虹產業鏈條的完善，從上游、下游進行擴展；第二就是促進長虹迷你倉最平制機制上的變化和突破。因為長虹是一個生產規模化的企業，更是一個傳統企業，在大規模製造、銷售方面有一些優勢，但是另一方面有制約，比如說現在擁抱互聯網，這方面可能在機制上會有一些不太適應。所以長虹希望通過做創投基金也好，做內部創業也好，機制上能夠有所突破，或者是有所創新；第三個就是培養一些人才。　　但是文件出台後，員工們還有很多困惑。“比如作為國有企業，尤其是地處西部的國有企業，大家都比較在乎員工的身份問題，我出去創業以後是不是還屬於長虹的員工，特別是有一些年齡稍微大一點兒的員工更有這個擔心。”記者看到，在公司內部論壇上，作為置頂熱帖，關於內部創業的帖子評論達2000多次。長虹內部創業孵化器負責人肖仙雄毫不諱言地分析說，他們遇到的第二個問題是做企業，如何能做一個企業，如何能夠經營好一個企業，這方面還需要一些引導；第三個方面讓員工感到比較困難的是資金的問題，因為創業的一般都是比較年輕的員工，在資金的積蓄方面可能有些困難。　　就此，王海鵬是選擇同學湊了幾十萬元，把全部身家都投進去了，也佔有絕對股份。“創業是個不歸路，上了賊船就下不來了，現在壓力山大，破冰項目其實希望越低調越好。”王海鵬說，公司總共6個人，還在搭建公司框架，未來才會考慮人資上的支持。　　為了解決創業員工的後顧之憂，長虹承諾：“只要有長虹的股份在裡面，就認為他是長虹的，長虹的員工身份就不會改變。”此外，在資金、機制等方面上述文件都作出了�多的創新，甚至辦理相關工商資料都是由創投項目組負責。　　對此，趙勇充滿期待地表示：“如果長虹的員工能夠有一些人出去創業，圍繞長虹確定的關鍵技術和商業模式領域去創業，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，長虹只是做一個很小的股東就可以了。”內部創業促戰略落地　　2013年10月，趙勇提出長虹的“新三坐標”戰略框架，也即“智能化、網絡化、協同化”，這將是長虹的發力方向：未來長虹將通過智能化終端，與網絡化的雲服務平台和大數據商業模式開發，有效地整合家電、手機和信息等各類消費電子業務。　　“要實現這種狀態，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要雲計算、大數據等多方面的積累。這次與寬帶資本合作也是從我們的需求和他們的優勢角度出發。”劉海中表示。　　此次雙方共同成立2.5億元的創投基金，採用“基金+基地”的模式，與風投類似，公司設立專門的項目組尋找項目，之後將業務公司化，成立多個公司實現技術的突破，彌補產業鏈的不足。　　據瞭解，寬帶資本由田溯寧于2006年創建，專注于通信、互聯網、媒體和高科技領域的投資，旗下投資的企業包括百視通、樂蜂網、大�點評網、易到用車、3G門戶、中國國家地理等。　　“我們通過投資王海鵬的百庫項目，已經樹立了內部創業的一個標杆，現在已經有19個項目在排隊了。”創業孵化器負責人肖仙雄介紹說，這其中包括裸眼3D項目、視頻通訊項目、老年關愛手機項目等，但都要通過基金公司嚴格的審核才能夠進入孵化器。　　肖仙雄同時也表示，希望把外部的資源能引進來，“比如外面有一些好的創業的點子，在實施層面或者與長虹產業鏈接觸層面，我們內部的員工能不能基於這一點來進行創業，看能不能打通這個通道。”　　對此，有家電分析師認為，作為國有企業的四川長虹，在智能家庭領域競爭激烈的情況下，多方合作是爭取時間與市場的有效手段，尤其通過鼓勵內部創業，一方面搭建智能家電的產業鏈條，另一方面激活企業的制度創新和變革，從而提升傳統國有家電企業在家庭互聯網時代的核心競爭力。迷你倉