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李蕙心　報道hueyshin@sph.com.sg黑客利用“跨網站指令碼”（cross-site scripting）手法侵入總統府和總理公署網站，儲存專家表示這種手法極為普遍，專門針對網站上的互動性功能，如搜索工具欄。原因是這類網站功能往往會因為在編寫網頁時不夠嚴謹，而淪為黑客下手的目標。資信通訊發展管理局政府首席資訊辦公室助理局長江永元昨天在記者會上說，黑客把一組由數字和英文字母組成的網頁指令碼（script），直接輸入在出事網站的搜索工具欄內，使得原本該出現搜索結果的網頁，卻轉到黑客設計的假網頁。工具欄如何被黑客操控令人費解的是，一個常見的穀歌搜索工具欄究竟為何因為一組指令碼而被黑客操控，打開黑客的假頁面？安世科安防科技（Ademco）銷售與市場營銷總監林柏力受詢時說，工具欄應該只有搜索功能，但是如果編寫工具欄程序時不夠嚴謹，沒有核查指令碼的mini storage能，就會造成工具欄除了搜索，還會執行指令。黑客發現總統府和總理公署網站的搜索工具欄有這個弱點並加以利用，林柏力相信，工具欄沒有核查指令就執行，使得搜索器把用戶導向假網頁。他還說：“這類惡意指令碼可在互聯網上找到，若要自己編寫也不難，理工學院學生也有能力編寫。”南洋理工大學電腦工程系副教授奧文（Alwen Fernanto Tiu）說，用“跨網站指令碼”手法攻擊網站，破壞程度可大可小。有些只是打開其他網頁，嚴重的話，可能通過所打開的網頁，發送病毒到使用者的電腦或網站服務器。他還說，要防止這類事件發生，網站編寫員必須讓網站核查每一個用戶輸入的字，並刪除不合規定的字。另一方面，中央公積金局昨晚發文告說，公積金局網站和電子服務從昨晚9時至11日早上8時進行預防性維修工作。在這期間公�將無法使用服務。若有急事，公�可在辦公時間內到公積金局服務中心尋求協助。self storage

「2013第二屆深圳大鵬國際戶外嘉年華」日前在大鵬所城啟動，迷你倉活動持續到11月，大鵬半島陸續推出了包括沙灘親子運動會、「潛愛大鵬」保育行動、客家民俗集體婚禮、沙灘音樂節等10餘項活動。「2013第二屆深圳大鵬國際戶外嘉年華」是大鵬新區聯合市文體旅遊局舉辦歷時3個月的系列活動為展現大鵬新區良好獨特的山海資源、人文歷時以及自然生態環境和各種特色資源，形成新區特有的旅遊文化品牌，延伸旅遊經濟文化產業鏈，促進深圳東部旅遊產業經濟可持續發展的旅遊品牌推廣活動。本次嘉年華圍繞「山海林城、戶外勝地」的主題，分成「影像篇」、「濱海篇」、「人文篇」、「山野篇」、「沙灘嘉年華篇」等5大篇章13場精品主題活動。2011年年底大鵬新區正式掛牌成立，包括self storage鵬、葵涌、南澳三個街道轄區，總面積296.23平方公里，海岸線133.22公里，森林覆蓋76%，分布有大小不等20餘個沙灘，是目前深圳保存最為完好的自然生態區域。深圳市長許勤堅定地表示，大鵬新區要建設世界級濱海生態旅遊度假區，確定了「保護優先、精細開發」的原則和「國際化、高端化、精品化」的標準，強調要參考國際先進海濱城區，建設「生態保護、旅遊度假、產業集聚、海洋經濟」四大功能區和「三山兩灣」的發展格局。在政府指導、規劃與重金投入下，大鵬國際半島已成為深圳最熱的投資片區之一。2012年政府在大鵬半島投資了781億、建設了10大類55個重點項目。2013年政府計劃投資逾3000億，未來這裡將被打造成為世界級生態型濱海城區。本報記者梁彥迷利倉

Source: Daily Mail, LondonNov.迷你倉 08--SHARES in SuperGroup rose 20p to 1226p after the owner of the Superdry fashion brand said it had increased retail sales by 20pc in the second quarter of this year.The company, which is headed by founder Julian Dunkerton and beloved of teenagers, reported retail sales for the 13 weeks to the end of October of pounds sterling 63.5m and wholesale revenues up 16.7pc to pounds sterling 53.1m.Total sales were pounds sterling 116.6m, an increase of 18.5pc, and represented the group's eighth consecutive quarterly rise.SuperGroup shares surged by more than 230pc after its float in 2010, before falling back in the middle of last year. They have risen by more than 100pc since the beginning of 2013.Oriel Securities rates the stock as an 'Add'.Internet sales from Europe and the rest of the world have now overtaken those in the UK, after a push to expand the business.Dunkerton said this development had 'reinforced our view of the internmini storagetional appeal of the Superdry brand, an important step in delivering our international strategy'.He added: 'Our trading performance, the positive customer reaction to new product ranges and the preparation ahead of peak trading, provides me with confidence in our ability to meet market expectations.'Three new stores opened during the period, while a new warehouse in Burton-on-Trent also started operations. The firm's flagship store is in Regent Street in central London. Meanwhile Dunkerton said 21 franchised outlets were opened in locations including Europe, Macau, India and Indonesia.Supergroup has also completed a deal to take control of agency operations in Germany. It acquired seven stores and the rights to the German market for pounds sterling 3.5m, including pounds sterling 700,000 in shares.Copyright: ___ (c)2013 Daily Mail (London, ) Visit the Daily Mail (London, ) at .dailymail.co.uk/home/index.html Distributed by MCT Information Services迷你倉

火炭御龍山屬區內較新的指標屋苑，迷你倉現時約有60個買賣放盤，其中5座中高層D室，實用面積689方呎，屬3房間隔，望開揚山景，而經�生銀行初步估價，該單位估值為796萬元。區內地產代理指表示，「上述估價單位由今年5月放售，至今仍未易手，至10月份業主方微調開價至820萬元，可說是市價。最近，同類型成交有2座中層C室，景觀間隔及樓層相近，該單位於9 月初以約808萬元成交。」10月份，御龍山僅錄1宗成交，實用平均呎價約11,049元，入場價約為600萬元。租務方面同樣偏淡，10月只有約2宗租務成交，平均實用呎租約27元。免費估價服務讀者如欲估價，請電郵或傳真至本刊。傳真號碼：2798 7147電郵：Katrina.ngai@singtaonewscorp.com�生銀行有限公司(以下簡稱�生) 物業估值服務章則及條款1.該行物業mini storage值由估值當日起一個月內為有效。2.儘管有第1項條文之規定，該行物業估值服務只作為一項指引及對�生並無約束力；�生保留對有關物業重新估值之絕對權力。3.有關委託估值之物業均作出如下之假設：i.閣下所提供有關物業之資料均屬正確、詳盡及符合現況；ii.該行物業估值乃以物業交吉及能即時在公開市場自由轉讓為基礎；iii.有關物業不涉及任何租賃合約；iv.有關物業不涉及任何產權負擔及可影響其價值之嚴苛限制及支出；及v.如屬居者有其屋計畫/私人參建居屋計畫、住宅發售計畫、夾心階層住屋 計畫及任何其他類似之住屋計畫，個別業主就單位之讓與權須受繳付所需 地價之限制。就物業估值而言，乃假設有關物業已補妥地價，及可於公開市場自由轉讓而不受任何限制。4.倘因使用或根據�生提供之物業估值服務而招致任何損失或損害賠償(如有)，�生概不負任何責任。儲存

【綜合報導】小心赴澳打黑工得不償失！一名23歲台灣背包客赴澳洲肉廠打黑工，迷你倉清洗掛羊鉤子時不小心掉進滾燙鍋爐中，因下半身嚴重燙傷，緊急由直升機送醫搶救，還被肉廠仲介要求自付138萬元直升機費用；傷者同事看不下去，向《蘋果》求助，希望政府重視赴澳打工者權益。駐澳洲代表處昨已派員協助，傷者父母今將抵澳處理。 事發的T&R肉品工廠（T&R Pastoral）位於澳洲第5大城阿得雷德（Adelaide）莫瑞橋鎮，創立於1988年，專營高級牛、羊肉加工與出口，排名澳洲前5大肉品公司，1天處理約3千隻羊。據悉，該廠1千多名員工，台灣人，多負責較低階的包裝或拆卸屠體的刀手工作，其中半數是沒保險、未報稅、沒退休金的黑工。 同事急越洋求助 在該廠工作的台灣員工昨急向《蘋果》投訴，指在羊屠宰部門工作的蕭姓同事，在當地時間6日晚間突然被叫到鍋爐區，獨自清理掛羊屠體的掛鉤，不慎滑倒跌進地面下深達180公分的鍋爐內，滾燙熱水造成他下半身嚴重燙傷，因燙傷面積太大，屠宰場緊急聯絡直升機送往阿得雷德大醫院救治，住院治療中。該員工說，意外發生後，肉廠卻要蕭男負擔5萬澳幣（約138萬元台幣）直升機費用，仲介蕭男進入工廠的中國籍仲介小周也置之不理，要蕭自己負責，「肉廠跟仲介不該把責任推給黑工！」《蘋果》昨晚聯繫上小周，他只說：「他（指蕭男）不小心滑倒的，傷勢很嚴重！」詳細情況不願多談，還說：「再跟你說的話，警察就要找我麻煩。」T&R肉品公司接電話的女士則稱，該公司人資部門已下班，而她未獲授權、無法對媒體發言。 沒幫打工者保險 3年前曾在T&R肉廠打工的郭一成說，台灣人任勞任怨，「有工作就做」，也不太會考量安全因素，「來打工的太多了，若不做，還有一堆人搶著做。」加上仲介幾乎都沒幫打工者保險，只能祈禱別出意外。才剛從該廠離開的蔡先生則說，在T&R工作的台灣人多半透過小周仲介，當黑工無保障，但薪資比白工多，負責包裝的黑工時薪約500元，白工須扣稅僅拿約400元。他說，澳洲醫self storage費用高到嚇人，曾有香港同事手臂被燙傷就醫，醫療費就花逾8萬元。澳洲近年是國人打工度假首選，據澳洲移民及公共事務部統計，2012至2013上半年已核准台灣青年3萬5千餘張打工度假簽證，人數僅次於英國的4萬6千餘人，排名第2。駐澳洲代表張小月昨強調，「一定不要打黑工」，如果發生意外將來牽涉到醫療會很麻煩，她說，年輕朋友只要是合法工作，受到的待遇與保障，跟所有在澳洲工作的人相同，若遇到僱主剝削也可向當地公平申訴委員會申訴，澳洲僱主也須負責。 台人在澳洲 打工慘痛經歷 ★2013/06/19：藝人宥勝透露過去在澳洲打工時，曾將800澳幣（約2萬2000元台幣）鎖在櫃子裡，結果被偷，後來只能靠借錢度日★2013/01/30：26歲潘姓青年原訂到昆士蘭首府布里斯本以西一處農場工作，途中被大水沖走，失蹤多日後尋獲屍體★2012/12/28：青年勞動九五聯盟召開記者會稱，在澳洲打工的周同學透過視訊連線表示，8月到澳洲打工，遭當地僱主壓低薪資、惡意扣薪，呼籲台澳政府重視打工度假學生權益★2011/04/06：30歲男子林志明在新南威爾斯省亨特區一家肉品製造廠工作時，被倒塌的天花板壓死，該製造廠因冷卻系統結冰，天花板承受不住而坍塌，事發時廠內僅林男1人資料來源：《蘋果》資料室 赴澳洲打工度假注意事項 ★澳洲醫療費昂貴，國人前往打工度假前最好先評估與考量自身的身心狀況★切記勿非法打工，隨時注意打工場所安全規則★澳洲駕駛座位於右方，與台灣相反，赴澳前須熟悉與遵守當地交通規則★若在澳洲遭遇緊急情況，可撥打旅澳國人急難救助全球免付費專線 0011-800-0885-0885★旅行在外應定期向家人報平安，並遵守當地法令★澳洲各地治安不同，勿讓自身暴露在有風險的環境下，比如不要單獨夜行★國人前往風景地區如湖泊或海濱戲水，最好有同伴同行照應，並注意當地遊憩區告示牌警示★外交部領務局出版「國人赴澳洲打工度假注意事項」、「出國旅行安全實用手冊」供索取，民眾也可以在領務局網站找到相關資料資料來源：外交部、蘋果採訪整理迷利倉

　　“中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱‘郵儲銀行’）通過成立6年來的積極實踐，mini storage已經初步探索出了一條大型零售商業銀行在開展普惠性金融業務和追求商業可持續之間平衡的特色發展之路。”郵儲銀行董事長李國華表示。　　截至2013年9月底，郵儲銀行資產規模達5.42萬億元，位列中國銀行業第七位；個人本外幣存款餘額達4.46萬億元，居全國銀行業第四位；擁有網點3.9萬多個、ATM約5.5萬台，提供手機銀行、電視銀行、網上銀行等服務，渠道服務便捷化、立體化、智能化；擁有客戶總數約4.2億人。定位：必然的選擇　　普惠金融是指一個能有效為社會所有階層和群體提供服務的金融體系。由於大中型企業和富裕人群已經擁有了金融服務的機會，所以建立普惠金融的主要任務就是為傳統金融機構服務不到的小微企業、農戶以及貧困人群提供金融服務的機會。　　郵儲銀行行長呂家進認為，普惠金融至少包括四層含義：一是服務對象的包容性，強調客戶的廣覆蓋，農戶、小微企業等低收入群體都應納入服務對象；二是服務產品的全面性，不僅要向客戶提供存款產品，還應當為具備條件的客戶提供匯款結算、養老金支付、信貸融資等一攬子金融服務；三是服務方式的便捷性；四是經營模式的商業化，而並非政策性或扶貧性。　　作為一家小微企業金融服務已覆蓋全國所有地市和全行2000多個縣市分支機構的大型零售商業銀行，自2007年成立以來，郵儲銀行一直堅持服務“三農”、服務社區、服務中小企業的市場定位。　　李國華表示，探索普惠金融的發展之路必須基於自身的特點、優勢、核心競爭力等要素，“任何一個企業的戰略都不是憑空設計出來的，它必須體現企業的歷史沿革、資源稟賦、文化傳統以及所處的外部市場環境等。在2007年成立之初，我們就對中國的經濟結構、金融環境及自身的問題和優勢進行了認真、全面的分析研究，確定了普惠金融的戰略定位。”　　其實，早在1919年，郵儲銀行的前身郵政儲金局成立的時候，和其他金融機構相比，其就有自己的獨特之處——儲戶多為平民百姓。當時，中華郵政就提出了“人嫌細微，我寧繁瑣；不爭大利，但求穩妥”的經營方針，滿一元即可開戶。繼承了百年郵政品牌的郵儲銀行自成立之初同樣以“不嫌貧愛富”作為業務拓展的基礎。　　對於一般商業銀行來說，要在最大範圍提供基礎性、標準化的金融服務並非易事，也不符合其追求利潤最大化的商業原則。而智能化、便捷化、立體化的渠道服務和龐大的客戶群體則是郵儲銀行提供普惠金融的天然優勢。　　目前，郵儲銀行已經成為服務“三農”、社區和小微企業的重要力量。截至2013年9月底，郵儲self storage行累計發放小微企業貸款1500萬筆、金額達1.76萬億元。　　郵儲銀行的戰略選擇、取得的成績以及在普惠金融服務方面作出的積極貢獻，得到了政府和監管機構、社會各界的廣泛肯定。　　近期，在郵儲銀行承辦的“第十六屆世界儲蓄與零售銀行郵政儲蓄銀行論壇”上，全國政協經濟委員會副主任劉明康表示，郵儲銀行成立以來，公司治理結構日趨完善；建立完善了財務會計核算和信息報告體系，進一步促進了監管效率的提高；資本實力不斷增強；產品和服務不斷創新、效率不斷提高。　　中國人民銀行副行長劉士余則指出，中國郵政儲蓄銀行有兩個系統的重要性，即金融穩定當中的系統重要性和促進包容性增長方面的服務重要性。經營：商業可持續　　“普惠金融”的客觀屬性卻決定了，實現商業可持續發展至今仍然是一個世界性難題。一家公益性小貸機構負責人就曾坦言，為農村地區提供金融服務成本較高，風險較大，回報率卻相對較低。　　中國郵政儲蓄銀行卻在發展商業可持續的普惠金融方面取得了顯著成績。近年來，郵儲銀行完成了股份制改造，公司治理結構日趨完善，規模迅速壯大，存款額從成立之初的1.3萬億元躍升至5萬億元；信貸類資產業務從零起步，目前餘額已突破1.4萬億元；銀行淨利潤也從2007年的6.5億元躍升至2012年的284億元，5年增長了約44倍。　　郵儲銀行成功背後的商業邏輯是什麼？呂家進介紹，該行的主要做法有以下幾點，“一是做好小額貸款，支持農戶發展；二是創新經營模式，支持小微企業發展；三是做好社區金融，改善社區居民金融服務；四是構建新型人才培養機制；五是建立控制風險的IT系統。”　　在郵儲銀行承辦的“第十六屆世界儲蓄與零售銀行協會郵政儲蓄銀行論壇”上，中國銀監會監管四部主任沈曉明表示，“中國新一輪的改革正全面展開，中央要求加快金融體制改革，加大金融機構支持實體經濟的力度。發展普惠金融就是支持實體經濟發展。”　　他指出，作為中國普惠金融的先行者，郵儲銀行要繼續探索，大膽創新，在推動普惠金融發展方面發揮更重要的作用，要積極探索解決各類群體尤其是弱勢群體金融服務的可獲得性問題，同時加大普惠金融產品、市場、機構、流程、系統、制度等創新，提升服務水平和商業可持續能力。　　在促進普惠金融發展方面，呂家進表示，“希望政府和監管機構、學術界、銀行界能夠共同研究普惠金融，建立衡量一個地方普惠金融發展的指標體系”。同時，他提出幾點倡議：一要深化普惠金融體制機制改革；二要健全風險分散、補償和轉移機制；三要探索設立普惠金融服務基金；四要制定差別化監管政策；五要優化普惠金融生態環境。迷你倉

The founder of the WTO - that's World Toilet Organisation - shares lessons he's learned in his quest for better sanitation.mini storage By Kelly TayIT could have all been just an ego trip, but somewhere along the way, Jack Sim realised that the global fight for sanitation was "serious shit". Until recently, his crusade for clean toilets has made him the subject of scorn and ridicule in Singapore - which, in his books, is always a welcome affliction. "Everyone thought I had nothing better to do than to talk crap," he says with the faintest trace of irony. "But you can't improve what you don't discuss."With his bold blend of potty humour and serious facts - "this is big business, you know; 2.5 billion people still lack access to proper toilets. And flies don't discriminate when they spread diseases" - Mr Sim has tried to weave words like 'shit' and 'faeces' into common parlance, to raise awareness for the need for modern sanitation."I try to make people confront the issue by making it funny. So when people tell me, 'Jack, they're laughing at you,' I always say 'Yes, but they're also listening to me'," says the founder of the World Toilet Organisation (WTO).While long regarded as a bit of a joke at home, Mr Sim's advocacy efforts have gained him ardent admirers abroad - and a string of accolades to match.Time magazine has named him their Hero of the Environment twice; he was also lauded as the Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year in 2006 and Reader's Digest Asian of the Year in 2011.But 2013 has proven to be a homecoming of sorts for Mr Sim. In July, Singapore tabled a United Nations resolution calling for better sanitation worldwide - an idea first mooted by the 56-year-old. The resolution inscribes Nov 19 as World Toilet Day on the UN calendar, making it a day of observance for all 193 member states."Before, I was seen as a troublemaker and everyone questioned my intentions. When I said our toilets were dirty, people thought I was criticising the government, the whole system," recalls Mr Sim, his usually-placid voice rising a notch with indignation. He even contemplated migrating to Australia."Now I'm in the good books of the government. My contributions are valued, and I feel happy to be a citizen. But it wasn't always like that in the past, you know."The making of Singapore's Toilet ManBefore his lavatorial exploits, Mr Sim was a serial entrepreneur. Without a university degree, he established 16 profitable businesses in as many years, including a $115 million rooftop tile factory."That was when I fell into the trap - I used to think that if you are successful, you must drive a white Mercedes car, wear a Rolex watch, have a country club membership, use a Montblanc pen. I did all of that. I had everything."Then came the 1997 Asian financial crisis, which decimated Mr Sim's corporate empire, slashed his number of properties owned from 15 to five, and shook what he thought he knew about wealth and happiness. Desperate for some sort of non-material fulfilment, Mr Sim became a volunteer at Samaritans of Singapore, a suicide prevention agency. Giving his time to something other than the pursuit of money brought a new sense of purpose."It was around the time of the recession that things started to become clear. Everything I had accumulated was just an illusion. The things I owned didn't make me feel happier," says Mr Sim, who was determined to expend his energy on something more meaningful.That opportunity came in 1998, when then Prime Minister Goh Chok Tong said the measure of a country's social graces was the state of its public toilets."I didn't think that was fair, because it's not only public behaviour that contributes to a toilet's cleanliness, but also the way the space is laid out and how it is maintained by cleaners," says Mr Sim.His particular interest in Mr Goh's comments stemmed from "prior knowledge" of restroom issues, gleaned from his work in Besco Building Supplies - one of the companies he started in his past life as a businessman. Founded in 1984, Besco - the only business Mr Sim still owns - sells auditorium seats and toilet cubicles.Saddled with his clump of floundering businesses and a newfound affinity for social work, Mr Sim told himself: "If I can't create another business, I'll create an NGO (non-governmental organisation)." And thus the Restroom Association of Singapore - and later the WTO - was born.When asked if that was just opportunism masked as altruism, Mr Sim responds: "What's wrong with being opportunistic? The very spirit of entrepreneurship is to be opportunistic. When you're an entrepreneur, you see opportunity all the time. Be it for profit or for social dividend, both are useful."Of toilets and intentionsWhen he first established the Restroom Association of Singapore in 1998, Mr Sim's goals revolved primarily around aesthetics - he wanted to make Singapore's toilets the cleanest in the world.This changed the following year, after he attended international symposiums on the global sanitation crisis. That was when he realised that other countries were trying to tackle far weightier issues, like preventable deaths caused by poor sanitation habits and infrastructure."I realised that having no toilet is even worse than a dirty toilet. So I started to focus much more on that," says Mr Sim, who founded the Singapore-headquartered WTO in 2001 by bringing together about 15 other restroom associations worldwide. Today, WTO is a growing network of 235 organisations in 58 countries."So I think I'm an expert in doing things that I've never done before. It's very fun to live like that - to be able to walk into unknown territory and make something work, based on a gut feeling. The rest you don't know, but you'll find out," he notes of his accidental stumble into the world of toilet advocacy.By 2005, he had closed or sold all but one of his 16 companies to focus full-time on WTO work. At around the same time, he downsized from a Mercedes-Benz car to a Toyota Camry and kept his Rolex untouched in a drawer, favouring a $350 Citizen watch instead."When you're doing business, you tend to feel quite selfish. But the selflessness of social work gave me a new lease on life," he says.One of WTO's flagship initiatives is SaniShop, a social enterprise franchise that trains less developed communities to produce and sell their own pour-flush toilets. With WTO's guidance, locals learn to weld steel molds and cast toilets with cement. These restroom systems are then sold for approximately US$45 per family."In the US$迷你倉5 price, there is a US$7 profit - the maker earns US$5, and the seller earns a commission of US$2. It's not profit-making for WTO," says Mr Sim, who notes that SaniShop operates with the support of the Gates Foundation, Rockefeller Foundation, Lien Foundation, Unilever, and the Singapore Economic Development Board.He estimates that about 30,000 such toilets have been installed in Cambodia, with another 20,000 potted in India. The franchise has also expanded to Vietnam, the Philippines, and Nigeria.Because of his involvement in Besco, however, Mr Sim has been dogged by questions about a potential conflict of interest. For one, detractors have questioned whether his efforts to plant toilets worldwide are part of a plot to boost his company's bottomline.He scoffs at the suggestion: "The work I do (with WTO) is about people who don't have toilets, and these are communities in poor areas - it's completely not related to the cubicles that Besco sells. Besco sells atas commercial toilets to shopping centres, mostly in Singapore."He also takes care to point out that he is no longer involved in the day-to-day business of Besco, having handed over those responsibilities to its general manager more than a decade ago."Business volumes haven't grown since then. When I left (Besco), it was a $17 million business. Today, it's $12 million, so it has actually gone smaller," says Mr Sim, who doesn't draw a salary from WTO and relies on other sources of income instead.He receives $13,000 each month as Besco's chairman; he also makes about $20,000 per month from renting out three of his five properties."It's enough already, there's no need for too much money. This money is earned passively so I can devote my time to social work," notes Mr Sim.WTO's activities - which cost about $600,000 each year and are run by nine staffers in Singapore - are funded by foundations and government grants. Mr Sim estimates that over the past 16 years, he has poured some $2.5 million of his own money into the cause.With financial gain no longer a plausible ulterior motive, other cynics believe Mr Sim has political ambitions, and is trying to earn goodwill before running for office."They say, 'Since you're not making money from this toilet business, you're trying to build a good CV to join the PAP.' I just laugh at them lah," says Mr Sim.Such speculation was further fuelled when he pursued a Master in Public Administration - his first degree at the age of 52 - from the Lee Kuan Yew School of Public Policy. In 2011, his name was also floated as a possible Nominated Member of Parliament (NMP), although he was not selected for the position."I wanted to be an NMP because there is no political party to follow and there is no constituency, yet you have a right to speak up. But in the end I think they found better candidates."If I were offered (the position) now, I think I'd have no time because now I want to be a professor," reveals Mr Sim, who is in the midst of settling arrangements to teach at the National University of Singapore (NUS).In his upcoming role as an adjunct professor at the NUS Business School, Mr Sim plans to teach students about social entrepreneurship: "I want to mobilise students who will form the next generation of leaders for the social sector. I think (social work) is a very satisfying thing, but I want to prepare them for the real-life problems they may face on the journey."Taming his egoOne such problem is the ever-present ego. "In humanitarian work, especially, if you know how to manage your ego, it can help you go a long way. But if your ego manages you, you are in big trouble," says Mr Sim.The man speaks from experience."When I first started (my toilet work), it was not about altruism, but about face. I did it for fun. When I appeared on TV, I felt like a celebrity. I would call my friends to say, 'Watch me on TV tonight at 7.30pm'."I realised later on that I was getting sucked in the wrong way, and many social entrepreneurs do this. You start off wanting to do it for fun, then you realise you want to do good. Then you realise you're becoming famous, and then it starts to overcome you. And this is where you have to manage your ego."You have to tell yourself that this visibility and publicity is good for your mission, so keep up with it. But if it gets to your head, you're going to forget your mission," says Mr Sim.With his shoe-less feet hitched up on his living room sofa, Mr Sim quotes Nietzsche: "The most common form of human stupidity is forgetting what we were trying to do in the first place."Teaching the next generation of social entrepreneurs, he believes, will allow him to flag potential pitfalls: "I see a lot of NGOs who want to save the world. The problem is that once they've found their specialty, they don't want others to help them save the world. Instead of being mission-driven, they're now ego-driven."But everyone needs to realise that in social work, especially, there is no such thing as a competitor. The more people there are doing the same thing, the faster the problem will go away."This philosophy extends even to his views on succession planning. In fact, Mr Sim believes there is little need to worry about the next WTO leader, as long as other groups continue to champion the global sanitation cause.Does he not care if the WTO ceases to exist one day?"You cannot be too attached," says Mr Sim. "As long as the problem is solved, I think who solved it doesn't matter."kellytay@sph.com.sgJACK SIMFounder, World Toilet Organisation1957 Born in Singapore1986 Diploma in Business Administration from National Productivity Board2005 Post-graduate Diploma in International Marketing, Strathclyde University, Scotland (distance learning)2013 Master in Public Administration, Lee Kuan Yew School of Public PolicyCAREER HIGHLIGHTS1982 Founded Dalton Sitraplast Building Supplies, the first of 16 companies established in as many years, including Besco Building Supplies in 19841997 Severely hit by the Asian financial crisis1998 Established the Restroom Association of Singapore2001 Established the World Toilet Organisation (WTO)2004-2005 Closed or sold all but one of his companies to focus full-time on WTO workEXTERNAL ENGAGEMENTSChairman of Besco Building Supplies (SEA) Pte Ltd, SingaporeSocial Entrepreneur in Residence, INSEAD SingaporeUnilever Toilet Board, MemberAWARDS2006 Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year2008, 2009 Time magazine Hero of the Environment2010 Channel News Asia Asian of the Year2011 Reader's Digest Asian of the Year文件倉

湖北日報訊 （記者姚�慧、通訊員王威、吳豔）“雙十一”購物狂歡即將來臨，迷你倉最平各大電商摩拳擦掌擬掀促銷狂潮，詐騙團伙也嗅到了機會。昨日，武漢警方通報，本周該市涉及網上購物的詐騙警情達130起，是平時的兩倍以上，市民“血拼”要提防詐騙。6日下午，家住該市洪山區的一位市民在淘寶網上看中一款運動鞋，拍下之後通過支付寶支付了198元。沒過多久，她收到一條昵稱是“淘迷你倉客服”的消息，稱因系統問題，下單失敗需重新填寫信息，隨即發來一個網絡鏈接，該市民按上面的提示重新輸入了支付寶賬號、密碼和驗證碼。但隨後其到網銀查詢賬戶餘額時，發現自己卡上10300元被席卷一空。警方昨表示，網購時儘量選擇有一定規模並且有第三方支付平台的網店，儘量使用具有安全功能的瀏覽器，不要點擊或下載賣家通過QQ、阿里旺旺等即時聊天工具發來的交易鏈接。儲存

張愎 尹嘉瑋[ 手游這個行業的淘汰率很高，自存倉成功率很低，但這是唯一需要創意，而不需要資本的行業，這種創意產業屬於輕資本的，比較容易獲得成功 ] 作為私募行業的老牌明星，上海尚雅投資管理有限公司（下稱“尚雅”）在2011~2012年遭遇了一段艱難時期，不過今年以來股市的結構性投資機會令尚雅的“反擊戰”得以打響。今年以來，尚雅旗下陽光私募產品中表現最好的一隻——尚雅11期的淨值已經累計上漲50%，其他尚雅系列基金年初以來的回報率基本都超過25%。“中國股票市場將出現很多結構性機會，今年只是開始的第一年。”尚雅創始人石波在大智慧日前舉辦的 “中國私募百強榜”論壇上對第一財經日報《財商》記者表示，“未來，隨著中國人口出現結構性的改變，移動互聯網等新興行業將出現大量的投資機會。”人口結構變化帶來結構性牛市《財商》：你如何判斷市場接下來的行情？石波：中國人口結構發生了比較大的變化，這將為股票市場帶來一個十年的結構性投資機會。今年是剛開始第一年，未來結構性市場還會延續。《財商》：所謂的結構性投資機會將出現在哪些行業？石波：由於建國之後，我們國家一共出現過三次“嬰兒潮”，基於此，我未來看好四個方向。一是健康醫療產業。自然災害之後的上世紀60年代，出現了第一次“嬰兒潮”，我們將這代人統稱為“60後”。這代人正在步入50歲，接近老年人口的一個階段，而且中國現在60歲以上的人口到了1.8個億，到2020年會接近20%的一個水平，因此在健康醫藥行業的消費較大，這將對醫院、醫療器械等行業形成利好，所以“60後”是第一個投資機會。二是“80後”嬰兒潮。1976年“粉碎”四人幫之後，中國又出現一次生育高峰期，這些上世紀70年代末到1985年之前出生的人正邁入而立之年，進入結婚和生育的高峰期，這樣就又會出現一次嬰兒潮，這使得包括嬰兒奶粉在內的很多行業正處於景氣周期，而且隨著“二胎”政策有望放寬，這就進一步促進這些行業的發展。三是移動互聯網。智能手機滲透率的快速提高、移動互聯網的普及給整個傳統行業和生活方式都來了顛覆性的變化。而且，隨著“90後”的崛起，新的思維方式也帶來了手機遊戲的熱潮。四是新能源帶來的投資機會。美國、歐洲“雙反”之後，中國國內的太陽能行業已經經歷了洗牌，無效產能正在退出這個市場。按照現在的產能，太陽能行業明年就會面臨一個拐點，就像2004年煤炭行業步入拐點一樣。因此這個行業投資機會是非常巨大的，LED行業也同樣如此。需要指出的是，我並不認為傳統行業完全沒有機會。如果能轉型，比如商業公司如果做OTO，就有機會。電視台如果做OTP，轉成互聯網電視，也有發展的機會。《財商》：經歷過這段時間的調整，前期漲幅高的股票還有一些創業板的股票是否還有投資機會？石波：創業板前四大股票都是傳媒股票，如果漲了四個月，調整一個月，我覺得是很正常的，但並不代表說這些行業以後就沒戲了，還是要以長遠迷你倉眼光去看問題。明年漲得好的一些公司可能還是在我之前提到的那些領域中。發掘拐點行業的“支點公司”《財商》：具體到選股，是否還如往常一樣選擇行業裡面的龍頭？石波：是的。我們把這類公司叫“支點公司”，在行業里最有核心競爭力，成本有優勢，技術有優勢，市場份額有優勢，這樣的公司我們覺得不僅能享受行業的增長，還能享受行業集中度提高的一個增長，也就是說我們投資的方向是拐點行業的“支點公司”。我們一直在堅持投資新興產業，以前主要投資硬件、智能終端為主，比如智能手機、零組件，還有監視器，現在我們正在慢慢向“內容”靠攏。《財商》：你之前也提到看好手游類的公司，但現在市場對這類公司的盈利模式存在一定質疑。石波：需要看到現在整個手遊行業的增速是沒有問題的，市場今年是100個億，明年還會翻倍，後年還會翻倍，這是一個新的消費習慣。以前“70後”和“80後”都不玩手游的，但是現在開始玩了，這種消費剛剛才開始成長。當然，這個行業的淘汰率很高，成功率很低，但這是唯一需要創意，而不需要資本的行業，這種創意產業屬於輕資本的，比較容易獲得成功。《財商》：是否認為銀行這類行業未來沒有投資價值？石波：銀行受到的挑戰是蠻大的，但如果進行轉型，比如搞金改、採取互聯網化、做社區銀行等業務，還是有很大的發展空間。現在一些新興的銀行已經出現，比如蘇寧銀行、阿里銀行，對傳統的銀行會形成挑戰。但很多改革都是被“逼”出來的，只有在巨大的壓力之下才會尋求轉變。未來應該要觀察傳統銀行裡面哪些小銀行能轉型成功。加強風控堅持長期投資《財商》：過去幾年的市場不景氣，對於你之前一直堅持的投資理念來說也是一個比較大的挑戰，那段時間你是否對此產生過懷疑？石波：我始終認為只要大方向看對就不會有問題。以前我們犯的錯誤主要是波動大了一些，這跟我們所投資的新興行業本身的屬性有關，比如前幾年太陽能行業經歷了連續幾年的虧損，去年年末還有很多公司倒閉。但由於我們投身的是二級市場，而且風控相對較好，因此今年我們挽回了大部分損失，這種向好的勢頭才剛開始。所以我認為在二級市場中投資新興行業比一級市場更好，只不過我們要加強風控，同時讓客戶更加接受和認可我們的投資方法和理念，找到真正適合我們的投資人。《財商》：之前你一直堅持的價值投資是否動搖？在具體的操作方面有什麼改變嗎？石波：在根本的投資方法上我們是沒有改變的，我們倡導價值投資、長期投資、品質投資和科學投資。而且在具體操作上更重視回撤風險，加強風控。近來我們一直在嘗試採用量化對沖的方法來控制風險。第三個方面是，我們在企業文化上也有比較大的進步，我們的團隊經過六年的磨合，各方面都比較成熟。石波簡介現任上海尚雅投資管理有限公司董事長。曾任君安證券投資銀行部上海總部副總經理、上海申華實業股份有限公司常務副總經理。1999年加入華夏基金，任投資副總監、股票投資部執行副總經理等職。曾獲選福布斯中國優秀基金經理。mini storage

　　筆者現時身處的工作間，迷你倉屬典型綠色辦公室，每個崗位的同事都以減少浪費為工作前題，盡力提升能源效益；相信這精神非常切合今天的中小企，在營運過程中加入環保元素，節約能源又可節省開支。　　中小企資源有限，難以如大型企業般擁有自己的團隊研發節能措施。因此，筆者建議中小企參與中電的「綠倍動力計劃」，在中電專業團隊協助下，免費獲得適合自己業務的節能方案。　　綠倍動力「環保節能機構」嘉許計劃旨在，鼓勵商戶以環保方式經營及表揚他們對環保的貢獻。嘉許計劃今年已踏入第二屆，申請參與的機構更打破去年紀錄，由400個增至2,400個，涵蓋不同行業，包括大型連鎖零售店、商場以至中小企、非牟利及教育機構等12個組別。自動洗頭機 慳水兼省電　　當中不少得獎機構的節能方案均別具創意，有集團式經營的酒家全面採用電爐具煮食，有效減少廚文件倉的廢氣及降低室內溫度，節省能源成本之餘，仍能維持食物的「鑊氣」。以燒豬爐為例，師父只需將乳豬放進特別設計的電烤爐風乾，再放置於電熱管上，不消十數分鐘，爽口的脆皮乳豬即大功告成，製作過程比傳統燒爐更簡易。　　另外，有髮廊率先引入「自動洗頭機」，採用電腦控制水流量及溫度，髮型師只需啟動合適的程式，即可自動為顧客洗髮、沖洗以至護髮，全程8至12分鐘，名副其實慳水、慳力及慳電。如果各行各業皆在業務中持續實踐節能，環保之餘亦能減省成本，作為消費者也能受惠。----------------------------------　　莊偉茵：現任中華電力有限公司企業發展總裁，致力推動卓越客戶服務及加強與客戶和社區的聯繫。她擁有超過25年企業傳訊及客戶服務經驗，並先後於國泰航空公司、香港旅遊發展局和酒店業界出任不同管理要職。存倉

——銀川經濟技術開發區創新發展綜述本報記者 許 凌 拓兆兵 通訊員 王佳麗圖為寧夏電通物聯網智慧城區展廳。歷經20年的發展，迷你倉銀川經濟技術開發區使資本實現最大增值、為投資者提供巨大發展空間、科技成果順利實現產業化歷經20年的發展， 銀川經濟技術開發區不斷推進體制創新和機制創新，優化環境，優化服務。一家家國內外知名大企業紛紛進駐，一個個科技型“小巨人”茁壯成長，一顆顆產業“明星”冉冉升起歷經20年的發展，銀川經濟技術開發區交出令人滿意的成績單。截至今年9月，開發區工業增加值同比增長15.3%，工業總產值同比增長15.4%，固定資產投資同比增長44.8%。在全國120家國家級經濟技術開發區中,銀川開發區綜合發展水平排名第63位,在西部22家開發區中排名第8位,體制創新指數與其它29家開發區並列第一寧夏雖遠在西部，卻因中阿博覽會拉近了與世界的距離。作為國內第一個內陸經濟開放區，寧夏被推上以開放促改革的潮頭。提質增效——三調兩轉一示範“以新能源、新技術、信息化為代表的第三次工業革命已悄然來臨，它必將促發新一輪轉型升級和創新，從而催生新的產業發展模式。”銀川市委常委、副市長、銀川經濟技術開發區黨工委書記、管委會主任王久彬說。深處內陸、經濟總量小、工業重化比較高的寧夏，調整與轉型面臨機遇與挑戰。“開發區先行先試的引領使命，迫使我們開拓前行。”王久彬介紹說。新時期，新階段，如何進一步提升銀川開發區的“引擎”動力？答案是：加快轉型，提質增效。為此，銀川開發區管委會經過深思熟慮，按照自治區“4643”總體安排，提出了“三調、兩轉、一示範”的思路，加快調整產業結構，推動經濟轉型升級。“三調”：調高、調新、調輕。“調高”即將開發區打造成為高新技術產業和高附加值現代服務業的聚集區；“調新”即將開發區的發展方式由單純依靠投資拉動逐步調整到依靠創新驅動和新型業態帶動；“調輕”即重點發展非重化工產業，提高消費類產品及相關服務業的比重，提升經濟的抗風險能力。“兩轉”即轉變引進培育企業的方式，由單一的政策鼓勵引導向加強創新平台建設與政策引導相結合轉變；轉變經濟發展模式，由傳統的追求產能擴張向提高單位面積經濟和生態綜合效益轉變。“一示範”即到2017年，建成技工貿總收入達到1000億元級的產業區，將開發區打造成為推動全市、引領全區轉型升級的示範區。創新發展——成立“iBi”育成中心9月9日，西部地區最大的商品交易中心——西北大宗商品交易中心正式在銀川“iBi”育成中心落戶。“這個中心是銀川經濟技術開發區今年傾力打造的經濟轉型‘升級版’，是集信息技術、生物技術、知識產權轉化為一體的智慧生態園區，其目的是將虛擬經濟與實體經濟有機結合，致力于引領寧夏經濟轉型升級、可持續發展，搶佔新興產業制高點。”銀川育成中心投資有限公司董事長梁亞彬說。“iBi”育成中心什麼樣？梁亞彬的回答是：三大、二密集、一年輕。這裡是大數據開發與應用的集聚區、大平台應用的新型業態引領區、全產業鏈大服務示範區；這裡是知識最密集的地方、信息最密集的地方；這裡是年輕人的世界、創業者夢想出發的地方。銀川“iBi”育成中心目標是建設“寧夏第一、西北一self storage、中國特色”的2.5經濟新業態示範園區，為更多創新技術企業的進駐和快速發展提供了最豐富的產業化空間。目前，銀川“iBi”育成中心已有軟件動漫、物聯網、電子商務、生物醫藥等入園企業120家，從業人員2400余人。預計今年的主營業收入將達到10億元，成為銀川開發區一個新的經濟增長點。截至8月，銀川“iBi”育成中心一期工程已完成投資近10億元，總建築面積14.9萬平方米，金融、法律、餐飲、購物、物業等綜合配套服務同步跟進。轉型升級——立體式跨越發展按照“三調、兩轉、一示範”的思路，未來幾年，銀川經濟技術開發區將從做強優勢企業、做大戰略新興產業、做出新型業態、做成後發展空間、升級園區服務配套五個方面著手推進產業轉型升級。做強優勢企業，銀川選擇100家重點企業帶動轉型。立足國內技術水平最高、規模最大和國際領先，將隆基硅材料、共享鑄鋼、小巨人機床、巨能機器人、中航生物幹細胞、舍弗勒大軸承等企業打造成為“單打冠軍”。到2017年，100家重點培育企業產值超過500億元。其中，產值過10億元的達到30家，產值過5億元的達到30家，產值過1億元的達到40家。通過以點帶面，逐步形成支撐持續轉型升級的保障體系，成為帶動開發區轉型升級的支柱，打造新的經濟發展推動力。做大新興產業，形成5個百億產業集群支撐轉型。到2017年，形成高端裝備製造、戰略新材料、精細化工、大數據開發與應用、消費品生產及服務業5個產值過100億元的產業集群。一是推進裝備製造業發展層次的高端化，支持企業應用信息技術和創新商業模式，增強信息化條件下企業的競爭力，至2017年，高端裝備製造業的產值達到180億元；二是緊緊抓住光伏產業發展的新機遇，以單晶硅棒、切片及電池組件為重點，推動新材料產業實現較快增長。到2017年單晶硅產能達到16000噸，占全球總量的四分之一以上，占國內總量的三分之一；三是以寶豐精細化工園為突破口，延長能源化工下游產業鏈，到2017年，精細化工產值突破100億元；四是緊緊抓住大數據發展時機，加快構建大數據開發與應用的各類要素平台，積極拓展與大數據開發應用相關聯的電商、存儲設備製造、數據庫建設等相關領域，大數據開發及應用產值超過100億元；五是大力發展集產品生產、文化推廣、工業旅遊等為一體的新型消費產品，提升服務業的發展檔次，到2017年產值規模達到100億元。做出新型業態，虛擬經濟和實體經濟相結合引領轉型。“iBi”育成中心將在虛擬經濟與實體經濟相結合的2.5產業發展平台，支持現有的軟件企業及大數據開發與應用、電子商務、網絡金融、幹細胞、北斗導航系統等項目加快發展，重點發展基於網絡和數據開發的鍵盤經濟。根據新的發展定位，進一步完善銀川“iBi”育成中心功能，�動二期項目建設，通過整合現有資產，實現滾動發展，由育成投資公司按照市場化運作模式進行開發建設。到2017年，使銀川“iBi”育成中心成為區內人才最集中、資本投入最密集和產出比最高的專業園區。新戰略引領新思路。銀川經濟技術開發區按照自治區和銀川市的總要求，堅持“三調、兩轉、一示範”的思路，以開放促改革，以改革促創新，以創新促發展，繪就氣勢恢宏的畫卷。迷利倉

智能手機集通訊、遊戲、上網和攝錄等功能於一身，儲存幾乎人人有一部在手；有調查發現，半數青年認為沒帶手機比沒帶錢更缺安全感，六成七受訪者更二十四小時長開手機。有男生二十四小時機不離手，常用程式認識新朋友，沒人回應即暴躁發脾氣，結果和家人關係惡劣，損害身心和社交健康。青年協會進行了一項關於使用智能手機的調查，訪問了五百多名年齡由十歲至二十四歲的青年。結果發現，接近九成受訪者擁智能手機，六成七受訪者更是二十四小時長開手機，每日平均使用手機三個半小時；六成四人認為手機最大作用是與別人保持聯繫，其餘是社交網絡及遊戲，接近一成青年無法忍受一天不使用智能手機。日均收發241短訊調查又發現，七成一受訪者在睡前會使用智能手機，五成人在食飯時使用，四成三人於如廁時也會用手機。受訪青年每日平均發出八十五個即時短訊，以及收到約一百三十六個即時訊息，在學青年每日平均收到二百四十一個即時訊息，比在職青年的一百六十二為多迷你倉青協研究中心主任陳瑞貞指，青年正逐漸將手機代替桌上電腦，即使食飯、搭車和睡前，亦會慣性開啟，建議青少年適當分配時間，保持平衡生活，避免出現過度依賴手機，影響與人面對面直接溝通和交流。東華三院心瑜軒多重成癮綜合服務中心主任陳美璐指，青少年以至成年人玩手機成癮的求助個案愈來愈多，較嚴重的個案是一名大學男生，他二十四小時手機不離手，食飯、上廁所也在用手機，又經常用「搖一搖」程式認識新朋友，得不到回應即會脾氣暴躁，和家人關係惡劣，影響學業，傷害自己身體、心理及社交發展，需要接受治療。陳指，玩手機成癮有三大特徵，初時用手機次數愈來愈多，時間愈來長；進入「脫癮症狀」，經常心掛掛不玩手機不舒服，沒有安全感，甚至不返工不上學也要手機在手；成癮後二十四小時機不離手，已到了損害身體、心理及社交活動地步。他呼籲家長及學校多留意子女及學生使用手機情況，採取有效措施，協助青少年減少玩手機時間，必要時可求助輔導機構。self storage