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馬化騰說：在互聯網時代，自存倉尤其是移動互聯網時代，一個企業看上去牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，就非常危險，之前積累的東西可能就灰飛煙滅了。看得出，小馬哥的心情並不像他的表情那樣淡定。馬雲也很急，於是每個員工都得賣力地推廣來往，否則年終紅包就沒了。李彥宏發令了，“鼓勵狼性、淘汰小資”，百度要有狼性文化。在2013年以交易金額排名前10的中國互聯網並購中，BAT（百度、阿里、騰訊）就占了其中的8席。但無論是加快在移動端的跑馬圈地，還是在互聯網金融的頻頻試水，2013年BAT巨頭不停歇的背後，透露出巨頭們的不安全感。鼓勵狼性，淘汰小資“天蠍男”李彥宏悄然布局移動2013年年初，百度創始人李彥宏在公司年會上以《相信技術的力量》為題發表演講的時候，外界正質疑百度移動互聯網轉型緩慢。到2013年11月底，百度宣佈百度移動雲的王牌產品——手機百度APP用戶數突破4億。不僅如此，百度旗下已經有13款移動產品用戶數破億。短短一年，百度在移動互聯網的發展可以用突飛猛進來形容。這讓人想起，一年前，被曝光的李彥宏寫給百度員工的內部郵件，提出百度式的“狼性”文化，要求全體員工居安思危，“鼓勵狼性、淘汰小資”。有人說，百度在智能手機和平板電腦領域的快速擴張和在桌面搜索市場的優勢地位，已經推動股價在過去半年大幅上漲。以此來判斷，一年時間，李彥宏已經爽利地打造出了一個“狼性”的百度。猛推來往，約架微信“退休廠長”馬雲不清閑“雙11”一天350億元的交易額，只是阿里今年的一個閃光點。餘額寶引爆的互聯網金融布局以及頻頻發力的無線戰略，才是2013年阿里的重頭。2013年，“退休廠長”馬雲退而不休。他卸任CEO前最後一夜，也可看出他在這一年的定調，他為阿里移動布局落下了一塊“拼圖”：2.94億美元購買高德軟件公司28%股份。此後，收購大戲不斷，阿里在迷你倉出租013年通過投資或者並購收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動社交成為移動互聯網重要入口，友盟提供移動數據分析，高德地圖則構建了O2O的入口。阿里和天弘基金推出“餘額寶”被看做是2013年互聯網金融的爆點。這款自稱為屌絲理財神器的互聯網貨幣基金產品，因其超高的活期利率收益以及靈活的資金轉入轉出，上線短短5個月資金規模即超過了1000億元。微信拯救了騰訊“體驗官”馬化騰憂患意識強據美國《財富》雙月刊網站報道，達特茅斯塔克商學院的一位戰略與領導學教授芬克斯坦根據股價、現金狀況和市場份額等多項金融指標進行篩選，評出了5位年度最佳執行總裁，騰訊CEO馬化騰名列第三。2013年是騰訊15周年，騰訊辦了一場又酷又高大上的WE峰會。馬化騰在峰會上的演講題目叫《通向互聯網未來的七個路標》，其後，他的演講被媒體歸納為：騰訊不會再區分各種終端，要在各產品線上做到終端打通；騰訊要將一切搬上網，微信就是將線上和線下聯繫起來的工具；騰訊自己不會過多涉足于線下的細分行業，更希望用互聯網平台來架構傳統行業；在架構上騰訊會試圖成為隨時變化，並且在變化中前進的公司。眼下的移動互聯網競爭格局很像2003年中國PC互聯網競爭格局的再現。如今騰訊正在憑借微信不斷挑釁阿里的邊界。不管出于防禦還是主動出擊，阿里都該有所行動了。BAT戰略布局百度：並購去哪兒旅遊類垂直搜索，地圖免費、地圖發力成為獨立事業部、地圖加入生活服務類，並購91APP渠道增強輕應用，並購PPS增強愛奇藝。阿里：菜鳥倉儲幹線物流，大家電日日順最後一公里物流，餘額寶、互聯網金融，“雙11”350億元，來往PK微信揭開移動電商競爭，布局打車生活服務、布局音樂服務、布局地圖生活服務。騰訊：微信支付推出，易訊結合微信支付，大�點評結合微信支付、風鈴、微購物、微社區、微生活會員卡不斷增強微信電商功能。迷你倉