台灣人才失衡、青年失業問題，迷你倉樂器引發科技大老關注。回鍋接手宏�董事長的施振榮昨（6）日指出，台灣市場小，一定要面對國際，同樣一個人的價值，在台灣是「1」的話，但若培養了國際競爭力之後，價值就可以加兩個「0」，換言之，價值就能多百倍。施振榮昨日出席行政院國家科學委員會活動，他與台積電董事長張忠謀一樣，憂心台灣人才發展。施振榮指出，台灣2,300萬人口，規模其實很小，所以政府跟企業要做的是打造舞台，讓台灣有限的人才有機會發揮、不斷成長，進而對國際社會作出貢獻。但他也坦言，要做到這個程度，至少要投資10年以上，但今日的問題就是過去做不好的結果，只要今天不做決定，就又晚一天收割。施振榮進一步強調，學歷相對扮演的是基礎角色，若學歷很高，但無法對社會帶來貢獻，社迷你倉西貢價值還是很有限。而且世界是平的，舞台在全球，競爭對象也來自全球，所以台灣除了要引來國際人才，自己家的人才也得具備國際競爭力，才能提升自我價值，一位人才從台灣走到國際化，他的價值將增加100倍。施振榮也建議，可以建立一間定位為「社會企業」的公司，做為銜接國內大學與產業的中間機制，有效處理大學校園內智財權商業化的問題，由熱心的人士成立營利公司，完全由民間來運作，獨立在校務運作之外，同時把盈餘用於回饋學校及長期擴大服務範圍。目前施振榮回鍋宏�董事長，但屬過渡性質，後續是否有意延攬國際人才出任董事長？施振榮表示，他的思維相對開放，「但宏�之所以叫宏�，是因為來自台灣，所以要借重、整合台灣的資源，為全世界做出貢獻」。言下之意，新領導團隊來自外籍兵團的機會不高。迷你倉將軍澳
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