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　　這無疑是基金業覺醒的一年。餘額寶一個月爆發的能量，儲存讓基金業看到了互聯網金融的想象空間。互聯網金融正成為基金業的新趨勢。無論是找支付寶合作，還是到京東開店、給Q幣理財，基金公司的目標都只有一個：那就是盤活互聯網的沉澱資金，開拓新的銷售渠道。　　一直以來，銀行、券商都是基金的傳統銷售渠道，盡管大家都在討論新渠道，但以往的新渠道，無非是網上直銷或第三方代銷，銷售規模都很小。之所以天弘基金實現屌絲逆襲，無非源於：餘額寶帶來的想象空間不止于龐大用戶群帶來的百億規模，還包括資金的穩定性。一個典型的例子是6月末的錢荒，傳統貨幣基金遭遇機構大額贖回，銀行也在勸客戶贖回貨基，但餘額寶不但不受影響，還出現淨申購。　　“6月底，我們的貨幣基金被贖回得很厲害，所有人都出去拉錢，到處去求人。一些機構原本說好不贖回，但後來擔心負收益，突然提出要贖走。我們都瘋了，趕緊找錢救場，那兩天很崩潰。”廣東某大型基金公司市場部總監感慨，當基金行業都忙著找錢時，天弘餘額寶持續淨申購，讓整個行業非常吃驚。　　餘額寶規模的穩定性，成為其真正觸動基金公司發力新渠道的因素：支付寶的客戶群體龐大，以散戶為主，客戶的行為不會在特殊時點產生強烈的共振效應，基金規模相對比較穩定，流動性管理的壓力會比較小。　　而基金業人士對互聯網的認識也正在發生深刻的變化。“互聯網的用戶比較年輕，喜歡新鮮事物。餘新蒲崗迷你倉寶上線幾天後規模持續上升，基金行業擔心也就是兩三天效應，不可持續。但事實證明，這是客戶自主選擇產品，受渠道干擾較小，穩定性反而好于銀行客戶。”一位基金公司電商人士坦陳自身的觀念變化。　　這種思路的轉變，不僅體現在電商部門的地位由邊緣化變成公司焦點，更突出展現在基金公司願意調動其他部門資源來協同發展這塊業務。　　“小公司可能就定位做電商，不走銀行渠道。銀行渠道人力成本高、維護成本高、客戶忠誠度又很低。這幾年，銀行已經把基金公司榨幹了。基金如果不尋找新的渠道，就是坐著等死。與其如此，還不如出去找死。”深圳一家大型基金公司市場總監直言，餘額寶對行業衝擊非常大，業務模式將會發生非常大的改變。　　不過，互聯網金融初顯魅力之際，一個難題是，哪個渠道能像餘額寶一樣爆發出巨大的能量？顯然，誰能做出準確的判斷，誰就將在未來爭奪中領先。　　“今年金融互聯網的趨勢非常明顯，但現在互聯網平台非常多，也不知道哪家能做起來，先簽了合作再說。”前述深圳市場部總監直言，目前是金融機構搶佔互聯網的亂戰時期，基金公司電商部門都忙著跑馬圈地選渠道。　　這亦是大多數基金公司的做法。“互聯網金融總有一天會爆發出來，只是不知道是哪一家。必須儘量試錯，試了不一定有機會，但不試肯定沒機會。”廣東某大型基金公司市場部人士認為，謹慎是金融業的標簽，但在新渠道面前，他們必須學習互聯網的“試錯”精神。mini storage