作者:本報記者許意強螳螂捕蟬,迷你倉黃雀在後。今年以來,當互聯網浪潮開始在家電產業掀起衝擊波,百度愛奇藝、阿里巴巴、小米、樂視等互聯網企業紛紛搶食電視機市場這塊大蛋糕之際,作為傳統家電巨頭陣營中最後一個出招的長虹,于日前以漂亮的“全套以家庭為應用環境、人為核心的家庭互聯網產品解決方案”亮相,有望在新舊兩股勢力的客廳爭奪戰中“後來者居上”。與當前阿里、小米進軍客廳,均是沿著移動互聯網發展道路,將客廳中的智能電視只作為工作、零碎時間的遊戲應用和娛樂內容的延伸,以互聯網和設備為中心的產業邏輯不同,在長虹的家庭互聯網體系中,完全以人需求為中心,實現終端與人、終端與終端、終端與雲服務平台之間的“互聯、互通”,特別是在商業模式上突破傳統的終端設備、應用與應用的盈利模式,在傳感器網絡、大數據上實現探索布局。讓互聯網企業抬轎子當前,互聯網企業的進入,是給家庭企業布局互聯網時代“抬轎子”。“小米,從來沒有做過電視,推出一款電視,所有人的臉都沖著他們,似乎未來屬於他們了”。長虹董事長趙勇自問,我們面臨挑戰該怎麼辦?我們需要創造出超越消費者使用體驗和想象的產品,我們需要超越長虹自身的能力。在互聯網帶來的挑戰背後,一大批彩電企業同樣看到機遇。“互聯網企業進入,讓很多年輕人開始回歸客廳、回到電視機旁邊,這正在增加彩電業在互聯網時代的市場規模和用戶激活率”。此前的一份市場調查顯示,北京的電視開機率已經不足三成。對於長虹這樣一家已經擁有50多年曆史的老牌電視機巨頭,如何在百度、小米、樂視等互聯網企業衝擊下打造互聯網形態的智能家電,又如何能推出滿足甚至超越消費者需求的互聯網商業體系?智能基因被長虹屢屢提及。自2004年以來,趙勇入主長虹後便�動三坐標戰略,通過沿著產業價值鏈向核心技術和關鍵部品的戰略延伸,沿著產業形態方向朝著3C融合方向相繼進入IT、通訊、信息家電和互聯網等領域,沿著商業模式方向打通產品、內容、服務的界限,建立起“硬件+軟件+服務”差異化的智能基因。進入2013年,趙勇開始實施“新三坐標”戰略,提出將智能化、網絡化和協同化作為新的發力方向,基於各類智能化的終端,與網絡化的雲服務平台和傳感器一體化的網絡,在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、通訊、信息等業務。“與互聯網企業推出的智能電視,直接將手機、電腦上的應用內容、娛樂遊儲存倉等進行複制和延伸不同,長虹的家庭互聯網完全擺脫了移動互聯網時代以內容、設備為中心的思維,構建以人為中心,旨在為每個人都提供個性化的完整產品解決方案”。浙江萬里學院客座教授馮洪江認為,這就意味著消費者被互聯網企業吸引到客廳里,而家電企業則通過成熟而完美的解決方案留在客廳。用金剛鑽專攬瓷器活當前,家庭互聯網不只是引領互聯網方向的第三次浪潮,還是商業模式變革的催化劑。基於家庭互聯網,當一個人、一個家庭開始擁有越來越多的智能終端,開始記錄一個家庭“衣食住行娛樂”等所有工作、生活的習慣時,這在通過一個龐大的雲服務平台在支撐同時,也在產生一個更為龐大的傳感器網絡。“以後別人問我,你是賣什麼的,我說我是賣電視的,我也是賣電視機傳感器接口的。”趙勇的一句話,點出了整個家電企業在互聯網時代從產品研發、用戶需求到盈利模式的變革方向。知情人士透露,“在趙勇的眼中,家庭互聯網扮演的就是一個織網過程,最終長虹要通過雲服務平台、智能傳感器在互聯網時代為用戶編織一張‘天羅地網’,成為一家有終端、有網絡的平台型企業,整合越來越多的第三方參與”。依托傳感器網絡,讓長虹可以在互聯網時代經營數據接口,實現“終端+大數據”的商業模式變革。目前,以智能電視、空調、冰箱為載體,長虹已聯合中國電信、IBM、文思海輝、未來電視等探索大數據時代的全新商業模式,可以推出電視排行榜單,可以打造更準確的天氣預報平台和空氣質量監控平台,甚至還可以成為商超的直供平台、家庭安防平台。從2014年開始,長虹將全面停產非智能電視,同時智能電視、智能空調的比重提升10%—20%不等,帶動長虹單品經營利潤的提升。在長虹內部,互聯網時代的大數據商業價值效應已經提前釋放:通過大數據分析技術對海量用戶數據進行分析,形成決策數據用于改進生產工藝、提高用戶體驗;通過大數據對內部生產環節、管理環節、銷售環節及產品效益數據進行分析形成價值信息,指導企業內部生產環境改善、管理流程變革,產生管理效益。未來,長虹扮演的不只是一家傳統的智能家電製造商,還是一家整合家庭各類信息數據的平台商,以數據為基礎創造各種可能的商業模式和盈利途徑。《中國企業報》記者看到,連日來,四川長虹股價在二級市場連續多日的上漲並兩度停漲,反映出資本市場對於長虹家庭互聯網未來發展的商業空間給出了較高的預期和轉型戰略的肯定。迷你倉最平
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